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Vivienda y estabilidad

Aferrándose a la Comunidad de Santa Bárbara

El desafío

La crisis de vivienda de Santa Bárbara está expulsando a las familias trabajadoras, a las personas mayores y a los residentes de larga data, al mismo tiempo que desgarra el tejido de nuestra comunidad y socava la economía local.

Historial de acciones de Kristen como concejal

Kristen Sneddon tiene:

  • Se realizó una importante inversión local en vivienda asequible
    Abogó por una nueva e importante financiación local para viviendas asequibles presionando para obtener importantes depósitos en el Fondo Fiduciario de Vivienda Local de Santa Bárbara y reestructurándolo para producir y preservar mejor las viviendas asequibles con restricciones de escritura y al mismo tiempo aprovechar dólares externos.

  • Se insistió en el beneficio público en los grandes acuerdos de reurbanización
    Retuvo la aprobación y envió de vuelta la propuesta de reurbanización de Paseo Nuevo para asegurar mayores beneficios públicos, incluyendo garantías de más unidades de vivienda asequibles para familias trabajadoras, y términos y garantías más claros antes de seguir adelante.

  • Comité ad hoc sobre la crisis de la vivienda asequible
    Me reuní con más de 32 grupos de vivienda, incluidos propietarios de pequeñas empresas locales, inquilinos, proveedores de vivienda sin fines de lucro, grupos sin fines de lucro que atienden a residentes afectados económicamente, líderes educativos, economistas, agentes inmobiliarios y una reunión pública para desarrollar recomendaciones de acción del Consejo, incluido el Fondo Fiduciario de Vivienda Local.

  • Vivienda asequible con escritura de compra restringida y financiada
    Se votó para financiar proyectos de viviendas asequibles, incluido un préstamo del Fondo Fiduciario de Vivienda de $3,5 millones para el nuevo proyecto de 63 unidades para familias y trabajadores del centro (en un estacionamiento subutilizado propiedad de la ciudad en el centro) con un pacto de asequibilidad de 90 años.

  • Requisitos de asequibilidad inclusiva protegida
    Defendió políticas inclusivas fuertes para que las nuevas viviendas contribuyan significativamente a la asequibilidad.

  • Medidas avanzadas de estabilidad de los inquilinos
    Se apoyaron las protecciones de los inquilinos y las medidas de estabilidad como alivio a corto plazo mientras se desarrollan políticas de vivienda a largo plazo.

  • Vías ampliadas para viviendas más pequeñas y unidades de vivienda adicionales (ADU)
    Se apoyaron políticas que facilitan la incorporación de viviendas más pequeñas, incluidas las ADU, al tiempo que se equilibran las limitaciones locales, como la congestión del tráfico, el riesgo de incendios forestales y la compatibilidad del vecindario.

Como alcaldesa, Kristen logrará resultados :

  • Financiar viviendas asequibles a gran escala
    Priorizar la producción de viviendas asequibles a través de una fuente de financiación dedicada y confiable para el Fondo Fiduciario de Vivienda Local.

  • Preservar las viviendas de alquiler existentes
    Proteger las viviendas que ya tenemos al exigir el reemplazo de viviendas similares cuando el desarrollo demuele casas existentes, de modo que no perdamos asequibilidad a través de la reurbanización.

  • Proteja los vecindarios de las adquisiciones de alquileres a corto plazo
    Hacer cumplir la ley contra los alquileres ilegales y excesivos a corto plazo que eliminan las viviendas a largo plazo y desestabilizan los barrios residenciales.

  • Priorizar el relleno y la reutilización adaptativa
    Concentrar el crecimiento en la construcción y reutilización de edificios existentes en ubicaciones seguras y sensatas, con estándares predecibles y plazos más rápidos.

  • Las tierras públicas deben generar beneficios públicos
    Exigir el máximo beneficio público y total transparencia en el desarrollo de terrenos propiedad de la ciudad, incluidos sitios como Paseo Nuevo y la antigua ubicación de la estación de policía.

  • Asociaciones regionales para sitios e intercambios de tierras
    Trabajar con socios regionales, como el condado o el distrito escolar, en intercambios de tierras y planificación coordinada que desbloquee sitios viables para viviendas asequibles.

Abordar la falta de vivienda: la vivienda primero

El desafío

Prevenir la falta de vivienda y mantener a las personas alojadas es fundamental, y abordar el problema de la falta de vivienda requiere urgencia, coordinación y soluciones eficaces a largo plazo.

Historial de acciones de Kristen como concejal

Kristen Sneddon tiene:

  • Estrategias avanzadas de vivienda prioritaria con resultados mensurables
    Enfoques que priorizan la vivienda y se centran en resultados reales, estabilidad y reducción del retorno a la falta de vivienda

  • Apoyo ampliado sobre el terreno en el centro de la ciudad
    Se presentó y apoyó a un trabajador social dedicado en la Biblioteca Pública del Centro para conectar a las personas con los servicios y reducir las interacciones impulsadas por las crisis.

  • Mejora de la coordinación y rendición de cuentas de los servicios
    Abogó por una mayor coordinación entre los proveedores de servicios para que la extensión, la navegación, el refugio y la vivienda funcionen como un sistema integrado.

  • Prevención centrada en la dignidad
    Se hizo hincapié en la prevención, las políticas humanas y la dignidad en la toma de decisiones para mantener a las personas alojadas siempre que sea posible y responder eficazmente cuando caen en una crisis.

  • Impulsado por un centro de navegación diurna
    Abogó por el Centro FARO como un centro de navegación diurna para brindar un lugar consistente y rico en servicios para la conexión y la estabilización.

  • Capacidad ampliada mediante instalaciones estratégicas
    Apoyó la compra del antiguo centro PATH para ampliar y coordinar mejor los servicios, mejorando la capacidad de la ciudad para brindar una respuesta más organizada y efectiva.

Como alcaldesa, Kristen logrará resultados :

  • Desarrollar un sistema único coordinado De la Calle a la Vivienda
    Construir una ruta coordinada que conecte la extensión, el refugio, la navegación y la vivienda, para que las personas no se queden atrapadas yendo y viniendo de un programa a otro.

  • Crear un centro de navegación diurna
    Priorizar un centro de acogida con duchas, almacenamiento, conexiones de salud conductual, gestión de casos y una ruta clara hacia el refugio y la vivienda.

  • Ampliar la vivienda de apoyo permanente
    Aumentar la oferta de viviendas de apoyo para las personas con mayores necesidades, junto con servicios en el lugar que ayuden a los residentes a permanecer alojados.

  • Fortalecer las alianzas regionales
    Profundizar la coordinación con el condado, las jurisdicciones vecinas y los proveedores de servicios para alinear la financiación, los datos y la rendición de cuentas.

  • Financiar lo que funciona
    Concentrar los recursos en programas con resultados mensurables, estándares de desempeño claros e informes transparentes al público.

Trabajemos juntos

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